文源 | 麥杰遜（ID：wy-xcs）
作者 | 麥杰遜
同為國(guó)際頂級(jí)運(yùn)動(dòng)員，孫楊卻沒有獲得和姚明一樣的國(guó)際聲譽(yù)和尊重，反而始終處于輿論的質(zhì)疑和漩渦之中。為什么會(huì)這樣？
要回答這個(gè)問題，還得從這倆人迥然相異的思維模式上說起。
昨天，國(guó)際體育仲裁法（CAS）宣布此前世界反興奮劑機(jī)構(gòu)（WADA）起訴孫楊及國(guó)際泳聯(lián)一案的仲裁結(jié)果：孫楊因違反世界《反興奮劑條例》的行為，被禁賽8年。大家都知道對(duì)于一個(gè)28歲的運(yùn)動(dòng)員來說，這就意味著運(yùn)動(dòng)生涯的完結(jié)。
過去在面對(duì)這項(xiàng)指控時(shí)，孫楊總說自己有嫌疑是因?yàn)槠缫?，是因?yàn)樗纳頀斓膰?guó)旗。這話現(xiàn)在國(guó)內(nèi)的觀眾都聽煩了，道德綁架這一套行不通了。
從無(wú)證駕駛到與教練鬧翻，再?gòu)呐c巴西女運(yùn)動(dòng)員當(dāng)眾起沖突到不按規(guī)定穿自己代言的運(yùn)動(dòng)服領(lǐng)獎(jiǎng)，還有與藥檢人員起沖突并砸爛自己的血樣等等，這些事件，都是孫楊曾經(jīng)做過的飽受爭(zhēng)議的事件 。
在光州世錦賽游泳項(xiàng)目的比賽中，霍頓、斯科特等游泳選手，則拒絕與孫楊合影；而隨后的巴西選手盧卡，則是在孫楊主動(dòng)伸出手欲與其握手的情況下，直接轉(zhuǎn)身離開，令人無(wú)奈又無(wú)語(yǔ)。
這些事，孰是孰非我就不評(píng)判了。相信明眼人都會(huì)有自己的判斷。
今天我想討論的是，為什么孫楊這位體壇天才，總是會(huì)惹來那么多爭(zhēng)議？為什么那么多人都在針對(duì)孫楊？為什么總是孫楊？為什么...？
想要回答以上問題，我認(rèn)為應(yīng)該要從孫楊的處世思維模式上找答案。
那么孫楊應(yīng)對(duì)突發(fā)事件時(shí)，他的思維模式是怎樣的呢？我們可以從孫楊的兩次對(duì)突發(fā)事件的回應(yīng)中做分析。
就在孫楊被霍頓拒絕合影后，孫楊在公開場(chǎng)合回應(yīng)了此事。孫楊的回應(yīng)，是這樣的：你可以不尊重我，但你必須尊重中國(guó)！
稍微有點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)的人都知道，孫楊的這個(gè)回應(yīng)，基本相當(dāng)于給霍頓“判了死刑”。因?yàn)榇嗽捯怀?，絕大多數(shù)中國(guó)人都被激怒了，中國(guó)人那么多，不出意外的話，霍頓肯定會(huì)被中國(guó)人的口水淹死。而從此霍頓肯定也會(huì)與孫楊成為死敵。
還有關(guān)于藥檢門事件，孫楊也給出了最新回應(yīng)，回應(yīng)是這樣的：我在維護(hù)所有人權(quán)益，我不應(yīng)被侮辱和詆毀。
這就是孫楊的處世思維模式。這是一種什么思維模式呢？
事實(shí)上，孫楊的這種處世思維模式，是一種“捆綁型”的反擊思維模式——“捆綁”中國(guó)人或“捆綁”運(yùn)動(dòng)員的權(quán)益——通過捆綁大眾，從而達(dá)到壓倒對(duì)手，實(shí)現(xiàn)自己利益訴求的目的。
此時(shí)的孫楊，28歲。
其實(shí)姚明跟孫楊一樣，也曾經(jīng)受到過羞辱和委屈。那么姚明面對(duì)這種事時(shí)，他應(yīng)對(duì)的思維模式又是怎樣的呢？
2002年，籃球運(yùn)動(dòng)員巴克利，曾在節(jié)目中放言：“姚明就是個(gè)菜鳥，只要他單場(chǎng)得到19分以上，我就當(dāng)眾親驢屁股！”這種對(duì)姚明的不屑與侮辱的言論，通過電視擴(kuò)散到了全世界，引起了軒然大波。
但姚明聽到這種羞辱后他并沒有憤怒，當(dāng)記者問及此事時(shí)，姚明幽默地回應(yīng)道：“那我就天天都拿18分吧！”言外之意就是在為巴克利著想。此回應(yīng)，引得現(xiàn)場(chǎng)一片笑聲。
而事后，姚明努力訓(xùn)練，沒過多久，就輕松拿下了20+。而此時(shí)的巴克利，不得不兌現(xiàn)自己的諾言——當(dāng)眾親吻驢屁股！
此時(shí)的姚明，22歲。
而巴克利親吻驢屁股后不久，姚明就再次被問及此事，此時(shí)姚明的回應(yīng)是：
“巴克利就是在開一個(gè)玩笑而已……我是很喜歡巴克利的，他為了總冠軍那時(shí)候去了休斯頓火箭隊(duì)，只拿100萬(wàn)美金的薪水，當(dāng)然100萬(wàn)也很多了，但相對(duì)于他的身價(jià)來說，他愿意犧牲，做出犧牲來?yè)Q取他的目標(biāo)，這點(diǎn)是我非常喜歡的，我認(rèn)為他是非常值得尊重的?！?/p>
還有幾次，姚明則面臨著更嚴(yán)重的羞辱。刁難姚明的是記者，這位記者在眾目睽睽之下問姚明：“為何中國(guó)十幾億人里，找不出5個(gè)能打好籃球的？”
面對(duì)這種惡意的挑釁式提問，姚明沒有憤怒，他面帶微笑的回道：“美國(guó)3億人，怎么找不出一個(gè)打乒乓球好的運(yùn)動(dòng)員？”此時(shí)記者尷尬至極，而現(xiàn)場(chǎng)又是一片笑聲。
還有一次，一位記者則直接對(duì)姚明發(fā)起挑釁：“在中國(guó)球服賣的最火的居然是麥迪，而不是你，你怎么看？”
面對(duì)這個(gè)極具挑釁意味的問題，姚明又打趣地回道：“這很正常，因?yàn)橹袊?guó)球迷早就都有了一件我的球衣了?！币粋€(gè)幽默機(jī)智的回應(yīng)，又讓氣氛輕松活躍了起來。
看到這里，孫楊和姚明遇事時(shí)處理問題的思維模式最大的區(qū)別是什么，相信你應(yīng)該發(fā)現(xiàn)了。
其實(shí)最大的區(qū)別就是，遇到一些沖突事件時(shí)，姚明的用的是一種“發(fā)散型”的思維模式——他不但不會(huì)用國(guó)家或集體捆綁自己壓死對(duì)方，而且還會(huì)機(jī)智幽默地在語(yǔ)言上給對(duì)方臺(tái)階下。
關(guān)于國(guó)家這個(gè)問題，在一次新聞發(fā)布會(huì)上，有記者問姚明：你認(rèn)可別人說你是中國(guó)的代表嗎？
姚明回答：中國(guó)這兩個(gè)字不是任何一個(gè)個(gè)體可以代表的，每一個(gè)人身上都有閃光點(diǎn)。我們應(yīng)該發(fā)掘更多的閃光點(diǎn)去完成中國(guó)這個(gè)詞，而不僅靠某一個(gè)或者是某幾人個(gè)去說這就是中國(guó)，這太蒼白了。
姚明從不用集體捆綁自己。這又是姚明與孫楊的一個(gè)不同的地方。
面對(duì)巴克利的羞辱，姚明如果回應(yīng)“你可以不尊重我，但你必須尊重中國(guó)球員！”如果姚明這么回答，大家想想，會(huì)有什么后果？
面對(duì)記者的挑釁，如果姚明回答“你這是在侮辱中國(guó)籃球！”此時(shí)你覺得情況又會(huì)變成怎么樣？
大概率就會(huì)變成兩國(guó)媒體的相互敵視，以及雙方粉絲的大量口水混戰(zhàn)。
在面對(duì)對(duì)手的敵視舉動(dòng)時(shí)，姚明的行動(dòng)思維模式與孫楊的行動(dòng)思維模式的確有著天壤之別。
例如在面對(duì)不與自己合影的對(duì)手時(shí)，孫楊則選擇在臺(tái)上向?qū)κ謸]拳怒吼，且在臺(tái)下向?qū)κ终f：“you loser，i am win！”
但姚明面對(duì)這種問題時(shí)，都選擇以幽默化解火藥味。
2018年的亞運(yùn)會(huì)上，韓國(guó)籃協(xié)主席方烈離場(chǎng)時(shí)對(duì)姚明說：“你們運(yùn)氣真好。” 這種話，在我看來是一種不認(rèn)可對(duì)方實(shí)力的不友好的話。
但面對(duì)這種話，姚明則是有禮貌地伸出了手對(duì)這位韓國(guó)人說：“謝謝方教授，運(yùn)氣一般留給做好準(zhǔn)備的人?！?/p>
這就是姚明思維模式與孫楊思維模式的本質(zhì)區(qū)別。
姚明的思維模式，是在行動(dòng)上證明自己，同時(shí)在語(yǔ)言上充分給予對(duì)方臺(tái)階下，最后把對(duì)手變成朋友；而孫楊則是不僅要在行動(dòng)上證明自己，也要在語(yǔ)言上壓死對(duì)方，最后把對(duì)手變成死敵。
姚明的思維模式，是用自己的冷靜把對(duì)方的“火”撲滅；而孫楊的思維模式，則是用更大的“火”去沖擊對(duì)方的“火”，至于這把“火”會(huì)波及到誰(shuí)，孫楊可能并沒想過。
這可能就是孫楊最大的問題。
姚明和孫楊，都是國(guó)家的優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員，他們倆其實(shí)就像是一個(gè)班級(jí)里的兩個(gè)學(xué)霸。
而這兩個(gè)學(xué)霸中，一個(gè)勤勤懇懇，踏踏實(shí)實(shí)為班級(jí)爭(zhēng)榮譽(yù)；而一個(gè)雖然有能力，但個(gè)性十足，時(shí)不時(shí)會(huì)給班主任惹事。
一般的班主任，肯定都會(huì)更喜歡像前者這樣的學(xué)霸。因?yàn)檫@種人踏實(shí)肯干，不僅不惹事，而且還能幫班主任解決問題，這種人即便畢業(yè)了，大概率也會(huì)被學(xué)校留下來在學(xué)校工作。
而像后者這樣的學(xué)霸，班主任大概率只有一個(gè)愿望——好好學(xué)習(xí)，好好考試，順利畢業(yè)就好，別再給我惹事了。
這就是姚明為什么能一直從運(yùn)動(dòng)員，到進(jìn)入NBA名人堂，再到擔(dān)任CBA公司副董事長(zhǎng)，再到擔(dān)任中國(guó)籃球協(xié)會(huì)主席，再到現(xiàn)任亞洲籃球聯(lián)合會(huì)主席，路越走越寬，而孫楊的路卻越走越出現(xiàn)爭(zhēng)議的根本原因。
如果當(dāng)初不與藥檢人員發(fā)生沖突，理性表達(dá)訴求，會(huì)有后面這么多事么？我想答案一定是否定的。
看到這里或許有人會(huì)說，孫楊就是孫楊，孫楊有孫楊的好，為什么非要孫楊成為姚明呢？
的確如此。孫楊就是孫楊，孫楊有自己的個(gè)性，他的確沒有必要一定要像姚明一樣思考問題。
但是要知道的是，如果孫楊一定要堅(jiān)持按自己喜歡的那種方式處世，那他就一定會(huì)承擔(dān)被受爭(zhēng)議的結(jié)局。
個(gè)性是能給一個(gè)人帶來好處，但也會(huì)給一個(gè)人帶來風(fēng)險(xiǎn)。你堅(jiān)持什么個(gè)性，就要承擔(dān)什么風(fēng)險(xiǎn)，你有什么樣的思維模式，你的粉絲就會(huì)有什么樣的思維模式；你有什么樣的個(gè)性，你就會(huì)給社會(huì)帶來什么樣的話題。這就是事實(shí)。
這篇文章雖然寫的是姚明與孫楊，但其實(shí)也是在提醒讀這篇文章的每一個(gè)人——如果你想活成孫楊，有能力，有個(gè)性，也愿意承擔(dān)個(gè)性帶來的風(fēng)險(xiǎn)的話，那你就按孫楊的方式活；如果你想活成姚明那樣，處處得到對(duì)手尊敬，而且事業(yè)道路還能越走越寬的話，那姚明的處世方式，會(huì)是你一個(gè)不錯(cuò)的借鑒方式。
